「現状をそのまま移すだけ」の要件定義は、もう終わりにします。コマースドラフトの診断は、経営の言葉を現場とシステムの論点へ翻訳し、RFPと中立な比較軸まで一気通貫で作ります。実際の成果物の“シルエット”を、ここでチラ見せします。
経営は「LTVを上げたい」と語り、現場は「定期の解約処理が管理画面で終わらない」と語る。一見別の話に見えて、実は同じことを指しています。この両者を同じ言葉でつなぐのが、私たちの診断の核です。
この翻訳表が、マーケと情シスを同じ土俵に乗せ、社内稟議を通す力になります。
タブを切り替えると、各プランで実際にお渡しするレポートの構成と“見せ場”が確認できます。伏字（█）の部分は、貴社専用版で開示します。
| 評価軸 | 配点 | 確認方法 |
|---|---|---|
| モール連携の実績 | ██ | 事例・デモ |
| 在庫一元化の対応 | ██ | 要件回答 |
| データ移行力 | ██ | 移行計画 |
| 費用妥当性 / 保守体制 | ██ | 見積・体制図 |
配点は貴社の事業目標から逆算して設計する選定の核心です。サンプルなので伏せていますが、実際のコンペでは「何で評価するか」を参加各社に事前開示します。隠れた基準で点はつけません。
伏せているのは、評価軸の配点や個社固有の数値です。これらは貴社の事業目標から導く機密情報なので、特定企業の診断の中身を公開の場に出すことはしません。一方で「何をどう評価するか」は、比較を始める前に、参加する各社へ同じものを開示します。隠れた基準で点をつけない——それが「特定ベンダーに属さない中立な比較設計」の、いちばん具体的な姿です。
配点や個社固有の数値は貴社の機密情報です。診断の中身を公開資料に載せることはしません。
何をどう評価するかは、コンペを始める前に明らかにします。参加する各社も、何で評価されるかを分かった上で提案できます。
ここにあるのは構成と品質を示す架空サンプルです。貴社の現行EC・業務・外部連携にもとづく具体的な中身は、受注後に専用版で作成します。
貴社の現行ECや外部連携を少し伺えれば、この伏字がどう埋まるかの“さわり”をその場でお見せできます。まずは現状を聞かせてください。